今年以来，面对危废行业同质化产能过剩、价值下滑和政策变动的复杂局势，三秦PNG电子公司权属德昌公司精准研判市场变动，始终对峙战术定力，充分挖掘自身设备产能优势，以销售治理刷新、科学节拍措置、精密治理降本为抓手，奋勇攻坚、逆势破局，11月份措置固（危）废11000吨，实现营收1897万元，创下德昌公司正式运营以来单月最佳经交易绩，用现尝试动书写了破局得救的发展新篇章。

经历行业洗牌的低谷期，市场抢夺战越演越烈，德昌公司直面“表有竞争挤压、内有转型压力”的双沉挑战，自动谋思求变，以刀刃向内的勇气推动营销治理全方位改革；煊θ豍NG电子公司营销系统鼎新，实时搭成立体式营销系统架构，组建专业化“售管服”营销团队，推出定造化成套服务全链条解决规划，有效解决了需要客户“措置流程繁琐、安全PNG电子风险高”的痛点。同时，强化沉点客户关系拓维，通过“技术交底+现场培训+售后运维”多元化服务方式，深入合作粘性，成功挖掘了一批优质不变客户集群，不仅守牢了渭南区域市场，同时扩大了省内表“伴侣圈”，为经交易绩持续增长注入了强劲动力。 

聚焦产能开释，靶向综合施策，成立专项攻坚幼组，算好经营账，凭据产能规模沉新鉴定边际贡献率，对峙用营销思想贯通出产组织和内部协同，实现“以量补价”“以功夫换空间”。一是全面优化出产措置流程，升级刷新主题措置设备机能，以ERP项目部署利用为引擎，全面搭建了危废接管、贮存、措置全流程管控系统，出产措置效能大幅提升。二是持续发展降本增效，执行全过程降本、工艺赋能降本和非出产性支出降本，扎实发展大量类物资集中采购和有价物资集中销售，单元改观成本显著降落。三是加快技术工艺攻关，萦绕造约市场开发和出产进展的卡脖子工艺，成立项目造工作推动机造，明确主题技术短板清单，持续有序推动，加快成就转化落地。四是加强内部治理系统建设，美满经营绩效查核机造，强化业绩指标与团队激励约束刚性挂钩，充分调动全员的积极性和创造性，形成了“高低同心、齐抓共管”的优良氛围。

德昌公司始终坚守“安全第一、PNG电子优先”的发展底线，以过硬的合规措置能力赢得市场信赖。承担的关中固体废料措置利用中心项目，PNG电子排放严格依照欧盟尺度设计和建设，近年来通过持续强化安全PNG电子教育培训、加大PNG电子设施投入，狠抓隐患排查整治，确保安全出产局势总体安稳，逐步实现了危废的“减量化、无害化、资源化”措置，从底子上解决了关中及周边地域危废环境传染风险，已成为区域危废措置领域的标杆企业。

德昌公司将以这次单月经交易绩创汗青最好水平为契机，乘势而上、再接再严，紧抓行业下行的刷新窗口期，以深入三项机造鼎新为驱动，优化组织架构、发展全员双选竞聘，进一步激活团队发展活力，加快机关经营持续向好的优良态势，持续提升主题竞争力，奋力实显祗业的持续稳重高质量发展，为建设俏丽陕西作出积极贡献。（李俊龙）