为全面推动公司出产建设进度,充分引发宽大职工的积极性和创造性,确保顺利实现年度各项既定工作指标,油气工程公司各一线场站相继启动劳动较量,以党建为引领,充分阐扬党员前锋圭表作用及党员责任区辐射带作为用,萦绕较量要求细化行动、压实责任,以全员带头、全面行动的态势,全力投身劳动较量,为年终指标冲刺注入强劲动力。
王渠则站以劳动较量为契机,将党建工作与出产经营深度融合,以“思想统一、责任落地、安全护航”为主题,推动较量走深走实。部署会上,结合场站出产现实,以党员责任区为单元,细化各班组工作铺排,落实“工作到岗、责任到人”,让每一项指标都有党员牵头、每一个环节都有党员把关。
在具体推动中,要求党怨伫当“攻坚排头兵”,带头攻克出产难题、带头发展设备巡检守护,以党员前锋圭表作用带头全怨伫先创优;各党员责任区聚焦出产运行关键环节,成立“党员+人民”结对助扶机造,形成“比学赶超”的浓密氛围。针对表协业务,由党员骨干牵头跟踪合作单元打井动态,扎实发展市场调研,同时做好运输调度衔接,严防业务流失。此表,始终将安全出产摆在首位,党员自动扛起安全监督责任,带头杜绝“三违”行为,针对冬季极端气象造订专项应对预案,全力保险出产平闻仔序。
武峁子站聚焦“问题导向、全员参加、安全筑基”,组织全员深刻分析当前出产运行中的问题与不及,党员带头查摆短板、提出解决规划,明确下一阶段工作方向和班组工作沉点。为引发全员参加周到,利用横幅、宣传栏等载体宣传较量意思,营造“人人争先、全员较量”的浓密氛围。党员干手下沉一线,实时关注出产数据和现场运行情况,协排解决跨班组、跨环节衔接难题,确保执行有力。党员加强内部沟通合作,依附逐日班前会,由党员带头汇总出产问题、协排解决难点,形成“高低联动、左右协同”的工作格局。针对冬季安全出产,聚焦沉点区域和幽微环节,发展常态化隐患排查治理,将安全风险解除在萌芽状态,为较量工作圆满实现筑牢安全樊篱。姬塬站锚定“指标导向、市场攻坚、安全兜底”,将党员责任与较量工作缜密结合,全力冲刺劳动较量指标。组织全员萦绕较量要求发展会商,党员带头对照工作现实分析短板,精准铺排各班组工作,实现分工明确、责任到岗到人,为较量推动划定“路线图”。在市场拓展这一攻坚沉点上,由党员牵头跟踪各油气单元打井动态,自动对接业务、积极争取合作,力争实现业务“应有尽收”,为实现较量工作提供有力支持。设备保险方面,加强设备日常放哨与定期守护,成立设备隐患台账,党员带头整改销号,确保设备始终处于安全安稳运行状态。安全治理中,要求整个党员时刻紧绷安全出产弦,带头发展各领域隐患排查整治,以“零容忍”态度防备各类安全风险,通过党员责任区辐射带头,推动全员筑牢安全防线,坚定杜绝安全变乱,为顺利完玉成年既定工作指标保驾护航。当前,油气工程公司已全面进入劳动较量“冲刺模式”,整个党员干部职工将以高度的责任感和鼓满的周到,紧盯指标、真抓实干,萦绕党建与出产深度融合的壮大合力,向着年终指标工作全力迈进。(李铎)