7月22日，油气工程公司召开专题会议，通报进建集团公司2025年半年工作会、集团党委（扩大）会议心灵，深刻分析当前局势工作，并对标集团决策部署，对公司下半年沉点工作进行科学研庞注精准施策、全力攻坚。

会议要求，一是要统一思想，深刻领会上级战术部署。迅快将会议心灵通报到每位职工，正确把握集团战术意图和对通常固废措置板块业务的要求。萦绕主题职责，对照年度指标查短板、定打算，确保沉点工作定期推动。二是聚焦项目，全力以赴推动执行攻坚。坚定落实“工作不减、指标不变、尺度不降”的总要求，将年度指标工作分化细化、压实责任。对沉点项目建设要科学调度资源，优化施工组织，全力保安全、保质量、保进度。三是强化治理，深挖效力保险不变运行。持续深入精密化治理，优化采购、出产、施工等全链条成本节造，精准核算降本增效潜力点，提升资源配置效能和项目治理水平。同时，严守安全PNG电子性命线，加大现场监管和隐患排查治理力度，确保各类风险可控在控，为公司安稳重康发展筑牢根基。四是党建引领，凝聚合力推进融合。对峙党的辅导，推动党建工作与出产经营、安全治理、项目治理深度融合。各级辅导干部要率先垂范，转变风格，深刻一线解决现实难题。充分阐扬基层党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，提升团队凝聚力和战斗力。同时，坚韧深入“学查改”成就，从严从实抓好问题整改“回头看”，扎实推动党风廉政建设，持续贯彻落实中央八项划定及其执行细则心灵，营造风清气正、干事创业的优良氛围。（庞智予）