7月22日
，保隆能源公司召开专题会议
，深刻贯彻集团2025年半年工作会会议心灵
，全面分析当前经营局势
，部署下半年沉点工作。

会议要求
，一是锚定公司经营指标
，全力狠抓气源保险与出产调度。要成立气源动态监测机造
，美满气源调配规划
，确保各出产站点气源不变供给；要优化出产组织流程
，提高设备运行效能。二是聚焦沉点项目投产达效。要倒排工期、挂图作战
，加快推动公司沉点项目；要加强投产项目运行治理
，力争早日实现预期收益
，为公司创造新的利润增长点。三是深入鼎新赋能
，引发内活泼力。要持续推动人事造度鼎新
，优化“三定”规划落实；要美满造度建设
，强化造度执行力；要深入薪酬鼎新
，成立越发科学的绩效查核系统
，全面提升企业运营效能和治理水平。四是筑牢安全防线
，强化风险管控。要严格落实安全出产责任造
，加大隐患排查治理力度；要美满应急预案
，提高应急措置能力。（高雨萌）