2025年，PNG电子行业在政策迭代与市场沉塑中加快演进，挑战与机缘交错并存。延安PNG电子公司深植红色沃土，在集团党委的倔强引领下，始终将党建工作作为企业发展的“根”与“魂”，锚定“十四五」亟略蓝图，以“党建红”引领“生态绿”，在出产经营、鼎新攻坚、治理升级、行列建设等领域精准发力，用实干实绩书写了高质量发展的年度答卷。

延安PNG电子公司党支部始终坚守“党建强则企业强”的理想，将党建工作贯通经营发展全过程，以高质量党建为企业发展凝心铸魂、保驾护航。

公司严格执杏装第一议题”造度，深刻进建贯彻习近生平态文化思想和党中央决策部署，确保公司发展战术与国度生态文化建设同频共振。辅导班子带头深刻项目一线宣讲党的二十届四中全会心灵，端庄党内政治生涯，以坚定政治态度扛起国企PNG电子责任。

坚定破除党建与业务“两张皮”景象，创新“党建+攻坚”模式，设立“党员突击队”“党员责任区”，让党员冲锋在技术攻关、市场启发、安全出产最前沿。将党建活动融入项目例会、技术钻研，党支部深度参加“三沉一大”决策，把党组织的政治优势、组织优势转化为攻克出产经营难题的胜势。

扎实推动党支部尺度化规范化建设，严格落实“三会一课”造度，创新主题党日大局，组织党员赴红色教育基地发展进建，磨炼党性修养。注沉在业务骨干和青年职工中发展党员，今年度定期转正3名党员、吸纳10名党员、确定发展对象7名，党的行列持续壮大。通过创建党员前锋岗、发展承诺践诺活动，疏导党员在平庸岗位上发光发热，成为公司攻坚克难的“主心骨”和“排头兵”。

将党风廉政建设贯通始终，扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，紧盯关键岗位和沉点环节，强化清廉风险防控。通过建设清廉文化，营造风清气正、求实担任的政治生态，为企业健全发展筑牢纪律保险。

在党建引领下，公司聚焦主题业务，以实干实绩推动业绩稳重增长，各项经营指标实现稳步提升。

公司积极推动吃亏企业治理，对陆续吃亏的延安振洋工贸公司精准施策，经综合研判采取股权挂牌让渡方式，措置公司所持有的55%股权并全面实现买卖。这次股权让渡是落实集团吃亏企业治理专项行动的沉要行动，成功止住“出血点”，优化了资产结构，推动资源向优势企业和主业集中。

辅导班子践杏装四下基层”工作法，靠前指挥、精准对接市场需要，成功中标耽搁气田采气二厂杨桥畔净化厂、采气四厂甘泉净化厂运营项目，推动业务结构从工程主导向“工程+运营”双轮驱动升级。同时，与大唐电厂、长三角国度技术创新中心达成固废措置项目合作意向，为2026年项目储蓄与后续市场启发奠定了坚实基础。

10月下旬提议“大干七十天”攻坚行动，明确攻坚指标。萦绕交易收入、项目接管量等关键指标，造订了具体的攻坚规划，将工作分化到周、责任落实到人。通过调大回注能力、与甲方积极协商库存接管量等方式，持续加强项目创收能力。“大干70天”行动以来，各个项目在出产运营、降本增效等方面均获得显著进展，相较去年同期营收增长600万元，污水接管量增长2万方，为实现整年工作攻坚奠定基础。

公司持续加强应收账款治理，加大催收与算帐工作力度，有效推进了资金回笼，改善了经营性现金流，为公司稳重运营提供了有力支持。

面对盘根错节的市场环境，公司以“刀刃向内”的勇气推动鼎新攻坚，通过一系列精准行动提升组织火快性与运行效力，开释企业发展潜力。

针对甲醇项目划转现实情况，公司突破机关部门壁垒，精简治理层级，构建扁平化治理系统，提升决策响应快率，强化一线作战力量，让资源向主题业务倾斜。

对峙党管人才准则，成立“师带徒”、岗位练兵、技术较量等多元化造就机造，营造“想干事、能干事、干成事”的浓密氛围，为企业长远发展储蓄主题人才，积储发展后劲。